社長一人の「孤独な学び」は、もう終わりにしよう。
幹部と共に「共通言語」を持ち、組織を一枚岩にする実践型経営ゼミ
「何度も同じことを言っているのに、なぜ現場は動かないのか？」
「危機感を持っているのは、社内で私だけではないか？」
多くの経営者が、この「見えない壁」の前で立ち尽くしています。
しかし、それは社員の能力不足でも、社長の伝え方が悪いわけでもありません。
単に、社長が見ている「未来」と、社員が見ている「現在」をつなぐ、つまり「経営」と「実務」をつなぐ「共通言語（OS）」がインストールされていないだけなのです。
「何度も同じことを言っているのに、なぜ現場は動かないのか？」
「危機感を持っているのは、社内で私だけではないか？」
多くの経営者が、この「見えない壁」の前で立ち尽くしています。
しかし、それは社員の能力不足でも、社長の伝え方が悪いわけでもありません。
単に、社長が見ている「未来」と、社員が見ている「現在」をつなぐ、つまり「経営」と「実務」をつなぐ「共通言語（OS）」がインストールされていないだけなのです。
社長が一人で外のセミナーで熱くなっても、会社に戻れば「社長がまた何か言い出した」と冷めた目で見られる
──そんな孤独な戦いを、もう終わらせませんか。
MiraQ（ミラク）の定例研究会は、知識を詰め込むだけの場所ではありません。
経営者と幹部が同じテーブルに着き、同じ経営課題に向き合い、「わが社ならどうするか？」を徹底的にすり合わせる実践道場です。
ここで得られるのは、単なる知識ではなく、社長の意図を汲み取り、自ら判断して動く「頼れる右腕」です。
組織の視座を合わせ、共に成長する「越境学習」の場へ。
まずは幹部の方と一緒に、その熱量を体感しに来てください。
定例研究会の「3つの特徴」
特徴１：反転学習（インプット×アウトプット）
忙しい経営者や幹部でも無理なく参加できるよう、基礎知識は事前の「限定動画」でインプット。
当日の定例会では、講師の話を聞くだけではなく、「自社ならどうするか？」を議論するアウトプットに時間を割きます。
この「脳に汗をかく時間」こそが、実践力を養います。
特徴２：経営の全体像を網羅（年間ロードマップ）
経営に特効薬はありません。
戦略、マーケティング、組織、財務……すべてがつながって初めて会社は強くなります。
MiraQでは、経営に必要な4つの要素（戦略・顧客・組織・数字）を1年間かけて循環して学ぶカリキュラムを用意しています。
「点」の知識が「線」につながり、経営の全体像（地図）が見えるようになります。
特徴３：越境学習（幹部が育つ環境）
社内会議では言いにくい本音も、他社の経営者や幹部が同席する「ナナメの関係」の中なら議論できます。
異業種の参加者との真剣な対話を通じて、幹部は「井の中の蛙」を脱し、経営者視点を身につけていきます。
MiraQは、社長の右腕を育てる最高の研修の場でもあります。
開催プログラム
毎月1回、原則は木曜日（16時～18時）に開催
※リアル会場またはオンライン会場（無料体験を随時受け付けています）
※テーマタイトルのリンクより、2025年度開催のレポート記事をご覧いただけます
| 開催日 | テーマ/内容 |
|---|---|
| 無料体験受付中2026年 3月12日(木) |
『 キャリア教育 』 ┗ キャリアとは、キャリア教育の進め方、企業経営とキャリア、組織と個人の共生の図り方 |
| 無料体験受付中2026年 4月 9日(木) |
『 企業発展のために 』 ┗ 経営の本質、企業の社会貢献とは、経営理念と組織風土、経営ビジョンと組織戦略 |
| 無料体験受付中2026年 5月14日(木) |
『 経営者の責任 』 ┗ 経営者の覚悟、優秀な経営者とは、経営者のリーダーシップ、経営者マインド |
| 2026年 6月11日(木) |
『 経営戦略概論 』 ┗ 戦略と戦術の違い、全体戦略と部門戦略、戦略のフレームワーク、事業領域を決める |
| 2026年 7月 9日(木) |
『 商品戦略 』 ┗ 商品力とは、商品力強化の視点、商品の差別化、最適な価格政策 |
| 2026年 8月 6日(木) |
『 販売戦略 』 ┗ 売れる仕組みの構築、流通チャネルの役割、営業プロセスのフレームワーク、営業改革の視点 |
| 2026年 9月10日(木) |
『 効果的な販売促進 』 ┗ 顧客の購買心理、マーケティングミックス、販売促進と広告宣伝、プロモーション戦略 |
| 2026年10月 8日(木) |
『 効果的な組織づくり 』 ┗ 組織づくりとは、組織のルールと規則、組織の構造、適正な人員配置 |
| 2026年11月12日(木) |
『 組織風土と企業文化 』 ┗ 組織風土と企業文化、タイプ別企業文化の特徴、内部統制と基本要素、企業不祥事とコンプライアンス |
| 2026年12月10日(木) |
『 財務管理と利益計画 』 ┗ 税務会計と管理会計、財務分析の進め方、損益分岐点管理、予実管理の3ステップ |
| 2027年 1月21日(木) | 『 労務管理と社員教育 』 ┗ 就業規則の基本、人事評価の目的、管理者の育成、教育計画の立て方・活かし方 |
| 2027年 2月18日(木) | ┗ マネジメントシステムとは、中期経営計画の策定プロセス、経営計画と目標管理、経営課題と目標との適合性について |
| 2027年 3月11日(木) |
『 キャリア教育 』 ┗ キャリアとは、キャリア教育の進め方、企業経営とキャリア、組織と個人の共生の図り方 |
無料体験実施中
「未完成」で構いません。まずは体験してください。
MiraQの定例研究会には、完成された企業だけがいるわけではありません。
「組織がバラバラだ」「数字が読めない」「右腕がいない」……
そんな等身大の悩みを抱えた経営者が、現状を打破するために集まっています。
きれいごとの勉強会ではなく、本音で経営を語り合える仲間（同士）がここにいます。
まずは一度、信頼できる幹部の方と一緒に、無料体験にお越しください。
その日から、社内の景色が変わるはずです。
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