定例研究会

社長一人の「孤独な学び」は、もう終わりにしよう。
幹部と共に「共通言語」を持ち、組織を一枚岩にする実践型経営ゼミ

「何度も同じことを言っているのに、なぜ現場は動かないのか？」
「危機感を持っているのは、社内で私だけではないか？」

多くの経営者が、この「見えない壁」の前で立ち尽くしています。

しかし、それは社員の能力不足でも、社長の伝え方が悪いわけでもありません。
単に、社長が見ている「未来」と、社員が見ている「現在」をつなぐ、つまり「経営」と「実務」をつなぐ「共通言語（OS）」がインストールされていないだけなのです。

「何度も同じことを言っているのに、なぜ現場は動かないのか？」
「危機感を持っているのは、社内で私だけではないか？」

多くの経営者が、この「見えない壁」の前で立ち尽くしています。

社長が一人で外のセミナーで熱くなっても、会社に戻れば「社長がまた何か言い出した」と冷めた目で見られる
──そんな孤独な戦いを、もう終わらせませんか。

MiraQ（ミラク）の定例研究会は、知識を詰め込むだけの場所ではありません。
経営者と幹部が同じテーブルに着き、同じ経営課題に向き合い、「わが社ならどうするか？」を徹底的にすり合わせる実践道場です。

ここで得られるのは、単なる知識ではなく、社長の意図を汲み取り、自ら判断して動く「頼れる右腕」です。

組織の視座を合わせ、共に成長する「越境学習」の場へ。
まずは幹部の方と一緒に、その熱量を体感しに来てください。

定例研究会の「3つの特徴」

特徴１：反転学習（インプット×アウトプット）

忙しい経営者や幹部でも無理なく参加できるよう、基礎知識は事前の「限定動画」でインプット。
当日の定例会では、講師の話を聞くだけではなく、「自社ならどうするか？」を議論するアウトプットに時間を割きます。
この「脳に汗をかく時間」こそが、実践力を養います。

特徴２：経営の全体像を網羅（年間ロードマップ）

経営に特効薬はありません。
戦略、マーケティング、組織、財務……すべてがつながって初めて会社は強くなります。

MiraQでは、経営に必要な4つの要素（戦略・顧客・組織・数字）を1年間かけて循環して学ぶカリキュラムを用意しています。
「点」の知識が「線」につながり、経営の全体像（地図）が見えるようになります。

特徴３：越境学習（幹部が育つ環境）

社内会議では言いにくい本音も、他社の経営者や幹部が同席する「ナナメの関係」の中なら議論できます。
異業種の参加者との真剣な対話を通じて、幹部は「井の中の蛙」を脱し、経営者視点を身につけていきます。

MiraQは、社長の右腕を育てる最高の研修の場でもあります。

開催プログラム

毎月1回、原則は木曜日（16時～18時）に開催
※リアル会場またはオンライン会場
※テーマタイトルのリンクより、レポート記事がご覧いただけます

開催月	テーマ	内容
4月17日(木)	企業発展のために	経営の本質、企業の社会貢献とは、経営理念と組織風土、経営ビジョンと組織戦略
5月15日(木)	経営者の責任	経営者の覚悟、優秀な経営者とは、経営者のリーダーシップ、経営者マインド
6月12日(木)	経営戦略概論	戦略と戦術の違い、全体戦略と部門戦略、戦略のフレームワーク、事業領域を決める
7月10日(木)	商品戦略	商品力とは、商品力強化の視点、商品の差別化、最適な価格政策
8月8日(金)	販売戦略	売れる仕組みの構築、流通チャネルの役割、営業プロセスのフレームワーク、営業改革の視点
9月11日(木)	効果的な販売促進	顧客の購買心理、マーケティングミックス、販売促進と広告宣伝、プロモーション戦略
10月9日(木)	効果的な組織づくり	組織づくりとは、組織のルールと規則、組織の構造、適正な人員配置
11月13日(木)	組織風土と企業文化	組織風土と企業文化、タイプ別企業文化の特徴、内部統制と基本要素、企業不祥事とコンプライアンス
12月11日(木)	財務管理と利益計画	税務会計と管理会計、財務分析の進め方、損益分岐点管理、予実管理の3ステップ
1月22日(木)	労務管理と社員教育	就業規則の基本、人事評価の目的、管理者の育成、教育計画の立て方・活かし方
2月19日(木)	マネジメントシステムと経営計画	マネジメントシステムとは、中期経営計画の策定プロセス、経営計画と目標管理、経営課題と目標との適合性について
3月12日(木)	キャリア教育	キャリアとは、キャリア教育の進め方、企業経営とキャリア、組織と個人の共生の図り方