「頑張っているのに成果が出ない」と感じたら。社長が混同しがちな「戦略」と「戦術」の決定的な違い
「毎日、朝から晩まで走り回っているのに、なぜか利益が残らない」 「新しい集客ツールや流行りの手法を取り入れたのに、売上が伸び悩んでいる」 もし、あなたが今そんな焦りを感じているのなら、それは「努力不足」ではありません。 ...
「カリスマ性」は不要。組織を強くする社長が密かに実践している3つの「技術」
「ウチの社員は指示待ちばかりだ」 「私がいないと、現場が回らない」 もしあなたがそう嘆いているのなら、それはあなたのリーダーシップが「強すぎる」からかもしれません。 多くの経営者が、リーダーシップを「先頭に立ってぐいぐい...
「勉強熱心な社長」ほど陥る罠。あなたの「学び」が会社の「利益」に直結しない本当の理由
～社長に求められる「スキルアップ」は、実務能力を高めることではない～ 経営者の皆様とお話ししていると、本当に勉強熱心な方が多いことに驚かされます。 週末はセミナーに参加し、話題のビジネス書を読み込み、最新のマーケティング...
なぜ、あなたの熱意は社員に伝わらないのか？ 組織を「勝たせる」リーダーシップの極意
「会社を良くしたい」という一心で、誰よりも働き、熱く語りかけているはずなのに、なぜか社員との温度差が埋まらない。 ふとした瞬間に、「自分だけが空回りしているのではないか」という孤独感に襲われることはないでしょうか。 多く...
「忙しい社長」ほど会社を停滞させる。今こそ見直したい「未来をつくる時間の使い方」
日々の業務に追われる中で、ふと立ち止まって経営について考える時間は取れていますでしょうか。 「社員が帰った後に、一人で溜まった仕事を片付けている」 「現場が落ち着いている隙を見つけて、これからの計画を練りたい」 そう考え...
「優秀な右腕がいない」は言い訳。社長の戦略を止める「組織の壁」の壊し方
前回は、ビジョンを「机上の空論」で終わらせないための戦略についてお話ししました。 しかし、どれほど緻密な戦略マップを描いても、実際にその山を登るのは「社員」たちです。 多くの経営者がここで壁にぶつかります。 「戦略は伝え...
「10年後のビジョン」が現場に無視される理由。机上の空論を戦略に変える方法
経営者であれば誰しも、自社の輝かしい未来に想いを馳せる瞬間があるはずです。 「我が社は10年後、売上◯◯億、業界No.1を目指す！」 あなたは全社員の前で、高らかにビジョンを宣言したかもしれません。 しかし、その時の幹部...
なぜ「立派な理念」が組織を腐らせるのか？社長と幹部の解釈ギャップを埋めよ
日々の業務の中で、あなたの会社の「空気」はどうでしょうか。 「挑戦しよう」という経営理念を掲げているのに、会議では誰も手を挙げない。「顧客第一」と謳っているのに、現場は効率ばかりを気にしている。 社長であるあなたが熱く語...
経営理念が「額縁の飾り」になる理由。企業成長を阻む共通言語の欠如
あなたは今、新たな経営計画やビジョンを掲げ、意気揚々とスタートダッシュを切ろうとしているかもしれません。 しかし、ふと後ろを振り返ったとき、背筋が凍るような感覚に襲われたことはありませんか？ 熱くなっているのは社長である...
嫌な未来を変えるためにできること
『私はロボットではありません』【書評】 「嫌な未来なら変えればいい」——その一言に、私は思わずページをめくる手を止められませんでした。どこかで聞いたことのあるような言葉ですが、この本の中で出会うと、不思議と胸の奥に深く突...